259 просмотров

Социальный бизнес, направленный на бесплатную помощь

Автор: Наталья Бухтиярова, 24/04/2020
Артем Маланин, основатель компании по производству тренажеров и товаров для детей инвалидов, поделился трудностями своего бизнеса, а также рассказал о перспективах.


— Артем, сколько лет вашему бизнесу? И чем именно вы занимаетесь?

— Нашему бизнесу официально три года. Перед регистрацией была еще подготовка 3-4 месяца. Но уже можно сказать, что практически 4 года мы занимаемся производством тренажеров и товаров, предназначенных для людей с ограниченными возможностями. Именно для детей с ДЦП.

— Успешен ли он с вашей точки зрения? И какие критерии для вас являются оценкой успешности?

— В целом данный бизнес успешен с самого начала. То есть, если дело приносит определённую пользу клиенту и пользу бизнесу в виде материальных ценностей, то он успешен. Критерии успешности, повторюсь, — это, в первую очередь, прибыль, а, во вторую очередь, польза от данного бизнеса. Если проект не приносит никакой пользы, то он вряд ли когда-нибудь сможет стать успешным в долгосрочном плане.

— Как пришла идея работать на себя? Вообще, что является толчком в этом процессе?

— Идея работать на себя пришла в классе пятом, после того, как понял, что выбранные мной профессии не смогут меня обеспечить. Мои потребности не закроются выбранной специальностью. И с возрастом это понимание устаканилось и стало более твердым в пользу собственного дела. А так, конечно, в детстве мечтал стать адвокатом или космонавтом.

Толчком же в данном процессе стали личные желания, амбиции, и, в первую очередь, потребности. Уже после приходят какие-то идейные мысли. Например, я хочу засеять деревьями всю планету. У человека, в принципе, может рождаться какая-то идея и служить для него толчком.

— Что было самым трудным на старте? Вспомните казусы, и как выходили из ситуации.

— Проблема была обычная. Надо было изначально стартануть с ничего, потребовалось немало времени, сил, чтобы это начало стало приносить какие-то первые плоды. Одним словом, самое трудное — это работать за идею, не видя определенного результата. Вернее, результат был, но его съедали определенные обстоятельства, в том числе и сам бизнес для своего существования.

Первый год мы работали без рекламы на одном энтузиазме. Казусов было большое количество. Самые такие сложные моменты — это очень большой объем работы, который приходилось делать сразу.

— Что трудно сейчас? Как справляетесь?

— Сейчас трудно найти и построить команду, найти не просто единомышленников, а профессионалов, которые были бы компетентны в тех вопросах, в которых сам разобраться не можешь.

Мы стали более глубоко стали изучать производственные моменты. Возникли сложности с компетентностью, в том числе и собственной.

Как справляемся? Долго и медленно. Идя по выбранному пути, достигаем своих целей. Маленькими действиями, маленькими шагами.

— Какие планы строите? К чему стремитесь?

— Планы, что касаемо данного проекта, у меня очень-очень большие, вплоть до трех поколений. Я вижу, что этот бизнес можно эффективно развивать, но очень долго.

В первую очередь, цель моего проекта — создать многофункциональную компанию, которая обеспечивала бы всем необходимым для комфортной жизнедеятельности. И это не только производственная база, но и юридическая, информационная и медицинская поддержка. Я хочу, чтобы моя компания помогала людям нашей категории на протяжении всей жизни.

Перспективы – выйти на международный рынок и занять топовое место на российском рынке. Стремимся к тому, чтобы все это необходимое предоставлялось абсолютно бесплатно. Для меня социальная помощь и социальные товары и являются таковыми, потому что помогают тем, кто в этом нуждается. Я пока не знаю, как это можно реализовать, но видение такое есть.

— Каждый, кто начинает свое дело, имеет корыстные планы — заработать. У вас этот план воплотился?

— Да, в целом, как я открыл компанию, у меня не было такого момента, что я считал копейки на еду. А вот до открытия данной деятельности, такие моменты и были. План заработать, конечно, удался.

Но здесь не все так просто. Во-первых, изначально бизнес строился и созревал в кризис, можно сказать в личный семейный кризис. Тогда все было не очень, и мотивация наладить свои дела и дела семьи была высокая.

Во-вторых, наш бизнес социальный, поэтому всегда было понимание, что делаешь все это не просто для заработка, а еще и для определенной пользы. А такая позиция тоже сильно мотивирует. В любом бизнесе важно прописывать и идею, и миссию. Это позволяет не просто быть конкурентным на рынке, но и развиваться.

Одним словом, кроме корыстных планов по заработку, по получению финансовой независимости, надо иметь правильную идею самого проекта. И, возможно, идея важнее, именно она должна стоять на первом месте. Хотя в моем случае бизнес я открывал из-за плохой финансовой ситуации в моей семье. Я не был олигархом или миллионером, которому просто пришла идея заняться чем-то хорошим. Я открывал бизнес не только ради хорошей идеи, но и для заработка. Мне надо было кормить маму, папу и всех остальных.

Что дал мне бизнес? Какие мечты помог реализовать? Во-первых, знания, поездки, связанные с профессиональной деятельности.

Во-вторых, я начал реализовывать себя. Раньше я занимался творчеством, сейчас мой бизнес несет эти отголоски. Например, я выступаю на сцене в роли спикера. В принципе, здесь есть «движуха», к которой я стремился в детстве, но она более солидная, полезная. Да и вообще это бизнес.

В-третьих, я смог реализовать кое-какие свои детские мечты. Это путешествия.

— Артем, пришло время ваших советов начинающим предпринимателям.

— Основной совет предпринимателям — это делать несмотря ни на что.

Думаю, многие скажут, что надо быть целеустремленным и действовать. Действовать, действительно надо, причем не покладая рук. Особенно на первоначальном этапе. Надо много работать, чтобы дойти до определенной ступени развития бизнеса.

Второй совет — сделать быструю сделку. Поясню на примере. У вас есть проект, и вы может с ним год сидеть и что-то планировать, создавать сайт и прочее. А важно не это, важно сделать быструю сделку, ощутить весь цикл, почувствовать вкус бизнеса, вкус денег. Почувствуете это, проект точно не затухнет. А ведь многие планируют-планируют и так и не доходят до своей первой сделки.

Третий совет — не бойтесь делегировать. Если этого не делать, то никакого развития у вашего бизнеса не будет.

И, конечно, уделяйте внимание цифрам и аналитике. Но это уже важно, когда у вас готовый бизнес и налажены все процессы. У меня было так. Возможно, если вы изначально будете уделять этому внимание, то у вас все будет проще.

И последний, пятый, совет — выбирайте целевые действия, которые ведут к результату. Наша задача — находить простые решения для сложных задач.

Вы заметили у нас ошибку? Помогите нам ее исправить! Выделите ошибку и нажмите одновременно клавиши "Ctrl" и "Enter" и повторите код с картинки. Спасибо!
Купить
Школа бизнеса «Я - предприниматель» это информационный проект ПАО «Совкомбанк».
Цель школы - помочь в финансовой грамотности предпринимателям России и широкому кругу граждан, собирающихся стать предпринимателями.
Генеральная лицензия Банка России №963 от 5 декабря 2014 года © 2004-2019, ПАО «Совкомбанк». Все права защищены.